На собеседовании менеджеры компании часто задают ряд базовых вопросов, по которым оценивается типология личности кандидата. Эти вопросы просты, но требуют реальной оценки собственной жизни, утвержденного мнения в конкретной жизненной позиции. Компании выгодно принять на работу целеустремленного кандидата, который видит перспективы роста на данном месте трудоустройства и готов сотрудничать с фирмой много лет подряд. Также может проверяться ряд личных качеств, которые отвечают за продуктивную и бесконфликтную работу соискателя и профессионализм будущего сотрудника в выбранной сфере. Итак, к чему готовится перед собеседованием?
Какие вопросы обычно задают на собеседовании?
1. «Расскажите о себе.»
Этот общий вопрос помогает комплексно оценить личность соискателя. Менеджер будет наблюдать за вашим поведением, темпом и стилем речи, уверенностью в рассказе и предоставляемой информацией.
Выделите те качества, которые будут полезны компании, акцентируйте внимание слушателей на ваших преимуществах перед другими кандидатами. Тут актуально говорить о природных достоинствах характера, жизненных целях, устремлениях, интересах, участии в тематических мероприятиях по профессиональному росту. Важно, чтобы элементы рассказа были связаны с той деятельностью, которой вы будете заниматься в компании.
2. «Чем вас привлекает эта работа?»
Этот вопрос помогает оценить вашу проинформированность о делах самой фирмы. Так как работодателю не выгодно нанимать сотрудников, которые скоро могут уволиться, он будет также оценивать наличие у вас долгосрочных планов.
Покажите, что вы видите и рассчитываете на перспективы роста в данной фирме, хотите расти в профессиональной деятельности и оттачивать личностные качества. Опишите ряд причин, по которым вам подходит место работы и сама деятельность, включите в список простые и сложные причины: кроме действительно важных причин можно упомянуть, например, удобное месторасположение офиса, подходящий график.
3. «Как вы справляетесь с жизненными трудностями.»
Рассчитывая, какие вопросы задавать на собеседовании кандидату, менеджеры по персоналу преследуют коммерческие цели. Вопрос о трудностях помогает им отследить устойчивость соискателя к раздражающим и стрессовым факторам, скорость преодоления форс-мажорных обстоятельств. Готовый к трудностям сотрудник быстрее преодолевает внезапные препятствия и приносит больший доход компании.
Покажите, что вы понимаете, что трудности — это естественно. Они являются непреложным элементом в жизни, который способствует развитию мышления. Укажите, что любую трудность можно решить, если у человека развит творческий подход и аналитика. Проявите оптимизм, но без «розовых очков».
4. «Ваши слабые стороны.»
Вопрос о слабостях имеет два «подводных камня»: если вы скажете, что слабых сторон нет, вас воспримут, как человека слабого и некритичного, не способного признать собственные ошибки; если же вы прямо скажете о некоторых слабых чертах, то они неизбежно пойдут вам в минус.
Чтобы эффективно решить вопрос, используйте хитрость: выделите слабые стороны характера, но сделайте из них преимущества. Например: «Я бываю слишком требователен к другим, мне трудно принимать оплошности и недочеты, сам я всегда стремлюсь выполнять дело хорошо.» Подготовьте заранее 2-3 таких примера.
5. «Причины увольнения с предыдущего места.»
Продумывая, какие вопросы нужно задавать на собеседовании кандидату, работодатель обычно планирует оценить качество профессиональной деятельности, отношений с сотрудниками и начальством на предыдущем месте.
Уверенно выберите адекватные причины, которые могут засчитать вам в плюс: вы хотите повышать свою квалификацию, ищите место с лучшей оплатой, где вы смогли бы быстрее расти профессионально. Исключите рассказы о конфликтах и недостатках предыдущей фирмы.
Как соискателю подготовится к задаваемым на собеседовании вопросам?
Менеджеры по персоналу, подготавливая вопросы, преследуют несколько основных целей:
- Выявление сильных сторон кандидата.
- Выявление слабых сторон кандидата.
- Анализ соотношения сильных и слабых качеств. Отметим, что качества, слабые для социальной жизни, могут оказаться выгодными для компании. И наоборот. Например, требовательность и критичность можно успешно использовать в работе.
- Оценка возможности долгосрочного сотрудничества. Мало кому выгодно принимать человека, который отучится и уйдет из фирмы.
- Оценка субординации. Насколько сотрудник готов подчиняться и выполнять указания. Будет ли он конфликтен по отношению к начальству или будет исполнять все требования.
- Оценка мышления и профессиональных навыков. Кроме непосредственных знаний в выбранной среде в серьезных фирмах часто проверяют также общеобразовательные знания и наличие общих аналитических и творческих способностей.
Зная, какие вопросы будут задавать на собеседовании, нужно подбирать ответы, исходя из потребностей фирмы. При ответе на каждый вопрос, объективно описывайте, какую выгоду получит непосредственно компания. Ориентируйтесь на цели работодателя и он неизбежно будет заинтересован.